鋁單板行業(yè)看似發(fā)展迅速，但是受于放緩的經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)行業(yè)，材料成本和人工成本的不斷上漲，行業(yè)利潤被稀釋的越來越薄。在“現(xiàn)金為王”的時代，尤其是貨幣信貸環(huán)境趨緊的背景下，鋁單板企業(yè)掌握的現(xiàn)金量越充足，則表明其經(jīng)營情況越好，抗風險能力越強。

    在鋁單板行業(yè)中，不少的企業(yè)老板都是憑借接感覺辦廠。投資時比較關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標、利潤目標和人員投入等，而對風險管理和控制做得不夠。財務(wù)是企業(yè)的心臟，現(xiàn)金流則是企業(yè)的血脈。鋁單板企業(yè)一定要規(guī)范好財務(wù)制度，管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。

   現(xiàn)實中，也有不少鋁單板企業(yè)陷入工程墊資的惡性循環(huán)當中，雖然訂單量很多，但是卻拿不到現(xiàn)金，最終迫于無奈，資金鏈斷接，企業(yè)直接減產(chǎn)甚至關(guān)門大吉。

   鋁單板企業(yè)發(fā)展的動力和最終的目的是為了盈利。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售相差不大時，成本的控制就成為取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。因此，降低成本是鋁單板企業(yè)必經(jīng)之路，尤其是這個現(xiàn)金為王的時代。